Wie kent ze niet, die managers die koste wat het kost
aardig gevonden willen worden en daardoor in een
bijna totale besluiteloosheid en inertie vervallen?
Of de narcisten, de structopaten en de psychopathische
managers? Er zijn maar weinig mensen die onder druk
niet vervallen in schadelijk gedrag. Hoe komt dat? Waaraan
kun je ze herkennen en hoe kun je met ze omgaan?
Op deze en meer vragen geeft Van Luijk een antwoord.
Hij beschrijft de diverse typen ontspoorde managers en
lardeert de theorie met tien voorbeelden van bekende
Nederlandse managers (onder anderen Nina Brink,
Cees Verhoeven, Dirk Scheringa) die op grootse wijze
ontspoord zijn.
aardig gevonden willen worden en daardoor in een
bijna totale besluiteloosheid en inertie vervallen?
Of de narcisten, de structopaten en de psychopathische
managers? Er zijn maar weinig mensen die onder druk
niet vervallen in schadelijk gedrag. Hoe komt dat? Waaraan
kun je ze herkennen en hoe kun je met ze omgaan?
Op deze en meer vragen geeft Van Luijk een antwoord.
Hij beschrijft de diverse typen ontspoorde managers en
lardeert de theorie met tien voorbeelden van bekende
Nederlandse managers (onder anderen Nina Brink,
Cees Verhoeven, Dirk Scheringa) die op grootse wijze
ontspoord zijn.
