Lezersrecensie
Strategisch management voor ervaren managers
Drie vrouwelijke professoren aan het woord over de implementatie van strategische veranderingen binnen (grote) organisaties. Dit boek is ongeveer wat je dan zou verwachten: veel informatie, praktische instrumenten met veel uitleg en mooie case-studies om hun punt kracht bij te zetten.
Julia Balogun, Veronica Hope Hailey en Stefanie Gustafsson zijn alledrie gespecialiseerd in veranderingen in grote organisaties in hun wetenschappelijk werk. Allen richten ze zich op de grote organisaties en hoe die verandering doormaken en kunnen beïnvloeden. Hun gezamenlijke kennis en inzichten verzamelden ze in dit boek. En hoewel het niet te dik is (slechts 258 blz.) is het wel een flinke opgave om te lezen. Dat heeft er vooral mee te maken dat er ontzettend veel in staat waar je als manager/leider goed over na moet denken. Er simpelweg doorheen bladeren en de dingen eruit pikken die voor jou van toepassing zijn, dat werkt niet in dit boek.
De kracht van hun werk zit in de combinatie van praktisch toepasbare modellen en instrumenten en hun aandacht voor de menselijke 'zachte' kant van verandering. Aan beide elementen besteden ze uitgebreid aandacht, waardoor een stevige gids voor een implementatie ontstaan is. Mijn belangrijkste 3 take-aways zijn:
1. Je vermogen om situaties in te schatten is een ongekende kracht: De auteurs benadrukken dat leiders die in staat zijn om de politiek in de organisatie te doorgronden, vertrouwen te winnen bij verschillende stakeholders en de context van de organisatie opnieuw vorm te geven in een verhaal, het meest succesvol zijn in het implementeren van strategische verandering. Ik geloof dat dit eigenschappen en vaardigheden zijn die veel vrouwelijke leiders van nature hebben.
2. Elke verandering vraagt om een mensgerichte benadering. Ook als veranderingen door buiten opgelegd zijn en snel vormgegeven moeten worden, is oog houden voor de menselijke kant en de impact op de levens en het werk van de mensen in je organisatie van essentieel belang.
3. Stijlflexibiliteit is cruciaal om een verandering van begin tot einde te begeleiden. Elk team, elke fase en elke doelgroep vraagt om een eigen stijl om verandering voor elkaar te krijgen. Goede verandermanagers hebben daarom een hoge mate van stijlflexibiliteit.
Mijn volledige recensie lees je hier: https://leeseenzakenvrouw.nl/recensie/recensie-exploring-strategic-change-julia-balogun-veronica-hope-hailey-stefanie-gustafsson/
Julia Balogun, Veronica Hope Hailey en Stefanie Gustafsson zijn alledrie gespecialiseerd in veranderingen in grote organisaties in hun wetenschappelijk werk. Allen richten ze zich op de grote organisaties en hoe die verandering doormaken en kunnen beïnvloeden. Hun gezamenlijke kennis en inzichten verzamelden ze in dit boek. En hoewel het niet te dik is (slechts 258 blz.) is het wel een flinke opgave om te lezen. Dat heeft er vooral mee te maken dat er ontzettend veel in staat waar je als manager/leider goed over na moet denken. Er simpelweg doorheen bladeren en de dingen eruit pikken die voor jou van toepassing zijn, dat werkt niet in dit boek.
De kracht van hun werk zit in de combinatie van praktisch toepasbare modellen en instrumenten en hun aandacht voor de menselijke 'zachte' kant van verandering. Aan beide elementen besteden ze uitgebreid aandacht, waardoor een stevige gids voor een implementatie ontstaan is. Mijn belangrijkste 3 take-aways zijn:
1. Je vermogen om situaties in te schatten is een ongekende kracht: De auteurs benadrukken dat leiders die in staat zijn om de politiek in de organisatie te doorgronden, vertrouwen te winnen bij verschillende stakeholders en de context van de organisatie opnieuw vorm te geven in een verhaal, het meest succesvol zijn in het implementeren van strategische verandering. Ik geloof dat dit eigenschappen en vaardigheden zijn die veel vrouwelijke leiders van nature hebben.
2. Elke verandering vraagt om een mensgerichte benadering. Ook als veranderingen door buiten opgelegd zijn en snel vormgegeven moeten worden, is oog houden voor de menselijke kant en de impact op de levens en het werk van de mensen in je organisatie van essentieel belang.
3. Stijlflexibiliteit is cruciaal om een verandering van begin tot einde te begeleiden. Elk team, elke fase en elke doelgroep vraagt om een eigen stijl om verandering voor elkaar te krijgen. Goede verandermanagers hebben daarom een hoge mate van stijlflexibiliteit.
Mijn volledige recensie lees je hier: https://leeseenzakenvrouw.nl/recensie/recensie-exploring-strategic-change-julia-balogun-veronica-hope-hailey-stefanie-gustafsson/
1
Reageer op deze recensie
